简     历

Personal Information/个人资料                                                                                                         

姓    名：  Z先生

性    别：  男

年    龄：  45岁

英    语：  良好                                     

最高学历：  本科

婚姻状况：  已婚

籍    贯：  江西

现所在地：  厦门

Education Background/教育情况：

1992.09 - 1996.07       南昌大学          电子信息工程          本科

Comments/核心优势及自我评价

Ø       二十年大中型电子制造业整体全面管理经验，精通企业战略规划与工厂总体营运策化、丰富的企业体系与制度建立与推行的经验。

Ø       具良好的计划、组织、指挥、协调和控制能力，善于打造团队执行力，能够在短时间内提高品质、降低成本、提升交期达成率，具有丰富的团队资源整合管理经验。

Ø       熟悉企业变革之道，非常出色的“流程再造能力”、“企业组织瘦身能力”、“管理成本控制能力”。

Ø       丰富的现场改善经验，具备高超的电子产品开发能力，提倡系统管理、目标管理、绩效考核，善于激励团队的潜能，重视数据管理及企业管理中的“无形成本”与“有形成本”。

Ø       能充分运用各类型企业中所积累的经验进行企业管理及技术开发管理。团队组建运作的丰富经验。

Working Experience/工作经历                                                                         

2015/11   -   至今                 厦门XX光电科技有限公司

公司描述： 厦门XXX光电科技有限公司2004年在"光明之城"泉州成立，是一家集LED光电显示产品研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。

企业性质：民营企业

企业规模:  500-1000人

担任职位：总经理特别助理兼品质技术中心总监

汇报对象：总经理

工作职责：

Ø       全面协助总经理进行公司运营管理，同时兼任公司品质技术中心总监，对产品与技术全面把关。

2011.05   -   2015.11                  深圳市联建光电股份有限公司

公司描述： 深圳市联建光电股份有限公司成立于2003年，公司定位于中高端屏体系统解决方案供应商，向全球上百个国家（地区）提供专业的LED数字显示服务。

企业性质：上市企业

企业规模:  1000-2000人

担任职位：常务副总（惠州公司）

汇报对象：总经理

工作职责：

Ø       协助总经理主持惠州工厂的日常生产、经营、安全等方面的管理工作。

Ø       制订本公司年度总业务目标、经营计划和实施措施。

Ø       制定本公司的发展战略规划，并负责执行。

Ø       组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保生产任务的完成。

Ø       负责公司生产、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。

Ø       负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批，发现问题及时组织解决和处理。

Ø       定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

Ø       负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制。

Ø       负责公司直接投资项目的拓展与项目管理工作。

Ø       组织制订本公司业绩评价管理指标与业绩标准，并负责考核。

Ø       组织制定本公司年度、季度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。

Ø       督导、指挥公司员工完成工作目标。

Ø       评估员工工作绩效，决定员工的晋升、加薪等政策。

Ø       不断完善本公司各项制度及工作程序。

Ø       签署日常行政、业务文件及行使公司授予的其它职权。

工作业绩：

Ø       提高自动化改造程度80%/制定各级KPI考核制度/预防及降低产品异常及不良。

Ø       品质年损失1千万降到80万。

Ø       交货准确率30%提升到98%。

Ø       工厂制费率12%降低到9%，约节约2千万/年。

2009.11   -   2011.04               CE-LINK海能实业（江西）有限公司

公司描述：公司位于江西，主要产品为HDMI Cable Ass’y，高清电视信号放大器，切换器以及分配器，产品主要销往欧美，东南亚等国家和地区。

企业性质：民营企业

企业规模:  1000-3000人

担任职位：生产总监

汇报对象：生产副总

工作职责：

Ø       定期主持公司管理营运会议（每月）。

Ø       对整个工厂的人事、生产至出货的统筹、控制，设计开发、生产计划、采购、物控、财务、HR等企业全面运营的管理，处理工厂一切事务、直接对老板负责。

Ø       各单位的管理目标之制订、修订、检讨。

Ø       审核各单位费用预算与合理控制本单位资金支出。

Ø       各单位月绩效管理（KPI）与评核。

Ø       各单位年度计划拟定与月工作计划、周工作计划的审核与研讨。

Ø       各单位本科以上人员与主任级以上干部招募、甄选及训练计划之拟定。

Ø       各单位之重大管理异常事项检核/报告/追踪/改善。

Ø       各单位成本的控制。

2007.09   -   2009.10               UNI-T优利德科技(成都）有限公司

公司描述： 优利德科技（中国）有限公司隶属于香港优利德集团有限公司，“优利德”是中国著名的测试仪器品牌。

企业性质：合资企业

企业规模:  100-500人

担任职位：运营副总

汇报对象：总经理

工作职责：

Ø       负责人力资源部、IT部、采购部、PMC部、生产部、品管部、工程部等单位的管理工作。

Ø       执行公司总经办决议,主持各单位全面管理工作,保证经营目标的实现与完成利润指标。

Ø       组织实施董事长批准的公司年度工作计划、财务预算与新开发项目。

Ø       主导指挥公司日常工作。

Ø       资金调动、运用的计划与控制。

Ø       公司授权限内的签署有关协议、合同、合约与有关事项的处理。

Ø       组织研讨/修定/建立公司基本管理制度,确保体系的有效运行与持续改善。

Ø       设备申购/物料申购/费用支出等单据的审批。

Ø       涉外事务的最终处置或重要交涉与重要宾客来访的接待。

Ø       供应商建立与结束的终审。

Ø       人事命令/行政命令/重要事项公告的核准与布达。

Ø       管理层员工的任用与员工KPI考核的审定与薪资的审定。

Ø       生产运作的监督。

Ø       公司例行会议的主导与追踪，各类报表的审批(日/周/月/季/年)。

工作业绩：

Ø       准时交货率:由原来的75%提升至98% 。

Ø       客户退货率:由原来的3%提升至0.5% 。

Ø       一次开箱合格率:由原来的90%提升至99.5% 。

Ø       库存周转率(季度):由原来的0.65次提升至3.6次 。 

Ø       产值倍数(月度每小时产值/月度每小时薪资):由原来的23提升至39。

2001.10   -  2007.08             TDS天地星通讯电子厂

公司描述：公司主要来料加工数码卫星接收器（DVBT/DVBS）、高频头（TUNER）、音响（AUDIO）、DVD、MP4等，主要客户：PHILIPS、KENWOOD、JVC、THOMSON等。

企业性质：合资企业

企业规模:  500人

担任职位：制造总监

汇报对象：总经理

工作职责：

Ø       参与订单评审,并及时执行与达成公司的一切生产任务和指令。

Ø       制订并组织实施生产计划和物料计划,负责急单与插单的跟踪处理。

Ø       组织指导生产现场执行目标管理,目标分解到各下属部门,建立二级目标管理,实施监察,考核,确保生产现场管理达标。

Ø       制订生产进度计划,拟订质量计划,安全措施,检查,落实考核要求,保证产品产量,确保准时的交货期。

Ø       制订重点成本的专项考核方法,严格审批各项费用支出,保证生产过程费用成本的有效控制。

Ø       完善各类报表,建立突发事件的处理机制,协调生产部门之间的矛盾及相关部门之间的沟通,提出纠正措施,以保证公司生产过程的有效运行。

Ø       负责部门人员培训计划的执行,生产部门人员的安排,调度；制订及修订各项工作流程标准,核定部门员工的工作量,做到公平,公正,公开,实施“人性化”管理；负责下属管理人员的任命、绩效考核、奖惩与晋升。