简     历

Personal Information/个人资料                                                                                                         

姓    名：  T先生  

性    别：  男

年    龄：  42岁

英    语：  一般

最高学历：  本科

婚姻状况：  已婚

现所在地：  东莞

Education Background/教育情况：

1993-9 ～ 1996-9         南方冶金学院        机电一体化          本科

Working Experience/工作经历                                                                                                           

1999-04  ～  至今              东莞一灯灯饰有限公司

公司描述：东莞一灯灯饰有限公司原名为骅威灯饰电子礼品厂﹐为台商独资企业﹐于1998年成立﹐公司地处东莞市厚街镇宝塘工业区宝塔南路﹐交通十分便利。公司集研发、设计、生产于一体，主要生产各类灯饰(如桌灯、吊灯、落地灯、朝天灯﹑仿古灯﹑LED灯等多种系列产品)。

岗    位：厂务兼研发总监

汇报对象：总经理

工作职责：

Ø       主持企业内部生产进度调整,各种资源的调配。

Ø       生产过程中重大问题问题的决策和汇报总经理。

Ø       利用ERP系统整理各种稽查报表,改变工作方法。

Ø       负责新项目LED产品研发推动,熟悉LED照明产品结构、电源、配光设计、散热及材料工艺。

Ø       对市场产品趋势熟悉，能根据市场特点及客户需求进行产品开发。

Ø       制定公司年度月度预算，组织內部做好并落实执行生产年月、月度计划，确保生产按计划执行和落实，保障订单的按时达成和及时交付。

Ø       全面监控并协调生产系统日常运作，控制并确保产品生产任务、品质、安全、成本控制、生产制造目标达成,确保产能/负荷的平衡,并对异常评估制定解决方案。

Ø       成本核算和实际差异分析,给出解决方案和建议。

Ø       组织技术革新,建立管理/工艺优化流程並制定目标。

Ø       制定执行部门各项考核制度,对人员业绩评估,修正评估标准.确保绩效与部门及公司战略目标一致。

主要业绩：

Ø       利用ERP系统,改进简化工作方法，降低员工成本，间接人员比率下降5%左右。

Ø       组建新项目LED产品研发推动，使公司产值每年都处于上升阶段。

Ø       3施行总务费用预算制度，根据订单和产品的工艺需求来评估，使公司每年減少10万左右的费用。

Ø       建立生产计划评估制度，利用ERP数据建立试算平台，使PMC可以快速准确的抓到车间的负荷和时间周期，以滿足客戶的交期，连续3-4个月交期达成率为99%以上。

Ø       制定业绩考核制度，根据不同的职位和技朮工种制定，以产出和效率为前提，提炼出考核的指标并且以工资挂钩评估。

主要业绩：

Ø       经历该部门从组建到完善，客戶的第一次开发打样大部分亲自参与和研究，包含造型的设计和修改，结构的设计和确认，样品进度的追踪和异常的处理，安排人员确保滿足客戶修改的要求。

Ø       指导结构人员确定产品的设计路线，审核相关的图纸/BOM表。

Ø       主导技术人员进行产品研讨，指导如何开模会更合理，注意的结构和品质细节，统一大家的意见并做最后的决策。

Ø       期间每年大约开发500多款各种类型的灯具，特別对功能性的台灯有研究，比如升降功能，前后活动功能，沙发灯的调节能，立灯/朝天灯的K/D结构等等。

Ø       技术人员由1-2名发展到50名左右，并且帮助公司培养一批生产技术骨干。